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江铜“头脑风暴”解时代考题

时间:2020-06-10 09:44:38  来源:江铜传媒  作者:
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 2020,是江铜“三年创新倍增”的攻坚之年。突如其来的新冠肺炎疫情,让这场本就艰巨的重任变得更加艰巨。艰难时期,江铜能否续写华章,如期完成高质量跨越式发展的使命?

近日,“只争朝夕谋发展,党建引领强保障”主题大讨论的热潮在公司上下掀起,广大干部员工聚焦公司新一轮发展,谈认识、说想法、出主意,凝聚共识,集结力量。

无论是决策层、管理层,还是基层单位、一线员工,大家以担当者和奋斗者的姿态,在讨论中形成共识,将共识变成共为,形成了江铜“只争朝夕谋发展”的生动实践。

这是一场特殊的战斗

“当前,公司正处‘三年创新倍增’打造世界一流企业的关键时期,发展任务异常艰巨,同时受到疫情影响,面临的压力之大、风险与挑战之多、改革发展任务之重,前所未有。”

“这是一场特殊的战斗。”

大讨论中,广大干部员工深知公司当前面临的严峻外部形势,但疫情之危,阻挡不了奋进的脚步。

此前,在疫情防控这场“大考”中,公司第一时间启动防控应急响应,在做好自身疫情防控的同时,在最短的时间内扩大口罩产能、向红十字会捐款、逆行出征援鄂、援鄱……全力以赴为抗击疫情贡献江铜力量。

与此同时,公司克服供需不平衡、库存居高不下等巨大压力,咬定目标,迎难而上,在艰难的大环境下实现了首季开门红。

眼下,疫情引发全球危机,公司外部经营形势依然严峻。

在这场没有硝烟的战斗中,统筹推进疫情防控和生产经营工作,确保年度任务目标稳步推进,都是前所未有的艰难博弈。

“艰难的时刻,我们愿多为企业出一份力”“做好工作就是我们责任”“我们快速落实,争取宝贵的时间”“有困难我们一同协调解决”  ……从决策层、管理层到基层企业、一线员工,常听到大家这样交流。广大干部员工以勇担当、共奋进的姿态,以雷厉风行、不惧挑战的果敢,彰显着“我是江铜人”的澎湃激情。

过好“紧日子”才有“好日子”

“今年并不是我们期待的‘丰年’,世界经济笼罩在新冠疫情的阴影下,充满不确定性和不稳定性。”

“成本是矿山企业的核心竞争力。铜价下跌,我们怎么办?”

疫情造成的冲击,成为公司必须直面的一场大考。

“要利用内外部有利因素,化解风险,挖掘潜力,将疫情影响降至最低……”4月3日,公司下达《“强管理、降成本、促发展”工作方案通知》,对全公司全年生产经营进行再安排、再部署,同时制定出台16条“应对疫情压实年度生产经营任务”措施。

如何从自身做起,从节约每一度电做起,降本减费?工作中还存在哪些比较突出的短板,如何补齐?岗位工作中还有创新创效点,进一步挖潜增效?广大干部员工说经验、亮观点、谈思路,“过紧日子”“挺过去”,成为大讨论话题中的主旋律。

确实,过好“紧日子”,才有“好日子”。非常时期下的这场大讨论,形成了一股上下一心、共度时艰的氛围,让更多人成了“铁算盘”。

德铜常年跑富家坞采区的辅助车司机们一改以往下山加油的做法,就近在山上的电动轮加油点加油。“因为路跑得少了,一台车一年可节约150公升,整个富家坞采区就是6000公升油!”采区车队副队长胡敦煌乐津津地算这笔账。

同样的算盘,德铜推土机司机张贤高却打在了下班时间上。今年3月,采矿场提出了“推土机热交班作业”的思路,动员推土机司机早班延迟下班,利用电铲、电动轮交接班的时间进行电铲作业面平整,一改以往不同工种在同一时段交接班造成的设备停工的做法,小小的改变为生产效率的提升再做“加法”。

这样悄然发生的改变还有许多。在贵冶,通过改进5台稀酸泵,变原本的“开4台备1台”为“开2台备2台”,“一年可以降低能耗22%,节约电费30多万元”,车间员工苏峰干劲十足地表示。

公司财务管理部深化协同创效,会同计划与生产部、贸易事业部以及江铜新产业公司,对贵冶高镁铜精矿核算模式进行优化调整,预计每年增加综合效益400余万元。

“我们并没有把应对危机只当做是公司的事,这更是我们自己的事”,一名参与大讨论的基层员工表示,“过好紧日子,才能赢得更多的好日子”。

让创新成为高质量发展的强大动能

每天,铜采掘(剥)量48万吨;每天,选矿处理量15万吨;每天,贵冶1#闪速炉铜精矿处理量达到4128吨;每天,加工铜线、铜箔、铜管、漆包线、铜板带等3232吨……今年年初,一则如电影大片般震撼的《江铜每一天》短视频,展示了创新驱动带来的迭变,使公司在生产效率、作业能力上再攀新纪录。

这一迭变,源自于创新驱动带来的“甜头”。

“我们公司虽然正处在压力叠加、负重前行的阶段,在艰难中看到了机遇,不走粗放型发展道路、在中低端上搞扩张,而是苦练内功,加大科技创新、发力产品质量,走高科技含量、高附加值、高端用户创新驱动之路。”

“让创新成为高质量发展的强大动能。”

随着大讨论的不断深入,大家对创新在工作实践中显现出来的变化认识越来越清晰、越来越深刻。贵冶行车工赵师傅对此深有感触,智慧工厂的推进,将她从一平方米的“高空鸽子笼”解放出来,如今只需在排班室看着屏幕,动动键盘,她就能在指尖完成每天5000吨尾矿的倒运工作。

在德铜5号库,新型巡逻艇、在线监测系统、无人机,构筑起了“水陆空”立体尾矿库协防体系,“只要在手机端输入网址和密码,滩面长度、水位高低等所有数据、图像在手机上一览无遗。”技术员周琪琪展示着科技带来的改变。

在城铜,推土机驾驶员徐臻坐在办公室,在电脑前摇动操作杆,即便远离矿山也能轻轻松松玩转重型推土机,让过去只存在于游戏或模拟实验中的场景走入现实。

从贵冶的装运无人行车系统,到德铜5号库“水陆空”立体协防,再到城铜“5G+工业互联网”项目,近年来,公司聚焦产业绿色化、工艺智能化、操控信息化,借助人工智能、工业互联网等新技术运用,矢志创新,实现了生产智能调度,无人值守,在大幅提升生产效率和经济效益的同时,同步实现降本增效,让员工工作环境变好了,劳动强度降低了,安全系数提高了,为高质量发展注入新动能。

与此同时,各项创新改革举措也如春潮般滚滚涌来——聚焦生产组织,深化全面预算管理,把降本增效向纵深推进;聚焦科技创新,在智能制造、成果转化等方面持续发力,推动5G技术成果转化;聚焦人才战略,推进员工职位体系,打通技术和技能人才发展通道,搭建可持续发展的职业上升通道;聚焦风险防范,推动大风控体系完善、运行、评价,形成常态化、规范化、制度化;牢固树立红线意识和底线思维,细化安全环保责任考核方案,全面落实尾矿库安全环保包保责任制……在技术创新和管理创新的“双轮驱动”下,扎扎实实推动公司在迈向高质量发展的路上跑出“加速度”。

“疫情带来很多改变,但改变不了中国经济长期向好的基本趋势。我们要始终坚定信念、坚定信心、坚决前行,国家是这样,江铜也要这样……”面对困难和挑战,江铜上下充满斗志。

时代考题已出,可以预见,踏上新征程的江铜高质量发展不仅当下有为,未来更加可期。


【简评】

开放破局,方能变中求变

面对复杂多变的经济形势,以变革和创新的思维,追求极致的效率、极致的低成本,是众多企业在变中求变的发力点。

无论是德铜30分钟热交班,还是协同项目调整优化核算模式,危机之下,我们千方百计、多向发力,向修旧利废要效益、向小改小革要效益、向精细化管理要效益、向节能减排要效益、向工艺改进要效益、向新产品开发要效益……这些贴合实际又能提高效益的做法,正是江铜人在“危机中育新机,于变局中开新局”中勇于质疑、开放思路的又一个缩影。

诚然,当前的经济形势给企业发展带来困难。但是,难,是前进道路上永恒的主题。不管怎么难,我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变,江铜高质量发展的势头并未削减,这正是我们的底气所在。

坚定必胜信念,准确把握时与势,江铜必在高质量发展之路上行稳致远。

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